Cátedra RSC Universidad de Alcalá

PRESENTACIÓN

El entorno de referencia.

alcalaEl modelo empresarial y financiero neoliberal ha seguido un curso irracional en la última década hasta llegar a la crisis presente, determinando un punto de inflexión que solo cabe remontar, al decir de Zoellick, mediante estrategias globales que permitan instituir lo que llama “la Edad de la Responsabilidad”. Y ello implicaría: a) una globalización responsable, fomentando la inclusión y la sostenibilidad para reducir las asimetrías en la distribución de la riqueza y el beneficio injusto; b) la  gestión responsable del medio ambiente mundial; c) la responsabilidad financiera, tanto a nivel personal como organizacional y sistémico; d) fomentar un multilateralismo responsable para que los países e instituciones busquen soluciones prácticas a problemas interdependientes y, e) actores responsables, para que la participación en la economía internacional implique tanto responsabilidades como beneficios.

La crisis actual puede enfocarse, entre otras orientaciones, como una pérdida generalizada de valores éticos y de degradación moral. Codicia, falta escrúpulos, demanda de beneficios a corto plazo sin cuestionar el precio social o las consecuencias medioambientales, nos lleva a preguntarnos por la formación que recibieron los ejecutivos de las organizaciones, los lideres empresariales, los operadores financieros y los actores institucionales a los que cabría pensar como responsables en buena medida de ella. Por otra parte, la extensión del consumo conspicuo e irresponsable sugiere una complicidad inintencional, reactiva, que sitúa a muchos ciudadanos como colaboradores necesarios / coadyuvantes de este proceso y nos hace reflexionar sobre la importancia de formar una ciudadanía corporativa pues, como decía R. Jáuregui, “La responsabilidad social no es sólo algo de las empresas, sino que hay que involucrar a los ciudadanos mediante la formación y la educación, por la importancia de este aspecto”. (Ramón Jáuregui. Presidente de la Subcomisión de RSC del Congreso de los Diputados).

Nuestra forma de ver las cosas.

La Cátedra sostiene que la RSE debe entenderse y actuarse como una forma de concebir la función social de las empresas en la sociedad actual globalizada, y no solo como una técnica de gestión o una mera proyección, sea de carácter externo y/o interno, de la actividad empresarial.

“La RSE no es un movimiento coyuntural. Hay poderosas razones que la impulsan y que surgen de las profundas transformaciones que están teniendo lugar en las relaciones entre las empresas y la sociedad. Ciudadanos ya como accionistas, ya como consumidores, titulares de derechos sobre las empresas que dan lugar a una nueva “ciudadanía corporativa”. Organizaciones cívicas que expresan valores y aspiraciones sociales en términos de demandas ciudadanas a las empresas. Administraciones públicas que establecen un nuevo marco de relaciones con las empresas. Medios de comunicación que informan sobre las actividades internas y externas de las empresas, en un creciente desarrollo de la transparencia en la información económica. Todo ello en un contexto de cambios sociológicos e ideológicos sobre la legitimación social del empresario y de revaluación del papel de la empresa en la sociedad, que están impulsando una nueva ética de la empresa, y una nueva exigencia de transparencia, que fundamenta nuevos compromisos con la sociedad”. (Manifiesto por la Responsabilidad Social de las Empresas. Alternativa Responsable)

No obstante, lejos aun de esta situación, atravesamos una fase compleja, donde se entremezclan posiciones tanto reactivas como proactivas respecto de la RSE y su vinculación con la imagen empresarial y la inversión social privada ya que, si bien es cierto que un número creciente de empresas informan de sus inversiones sociales y publican memorias de sostenibilidad e, incluso, de gestión social responsable, solo un grupo reducido de ellas integran cuestiones sociales y ambientales en su estrategia para construir ventajas competitivas reales. En efecto, “hay todavía demasiadas (empresas) que se contentan con hacer una memoria de responsabilidad social y algunas acciones sociales o medioambientales puntuales. (Sin embargo) la RSE no es cosmética, sino una dimensión de la ética de la empresa, una herramienta de gestión, una medida de prudencia y una exigencia de justicia”. (Adela Cortina. Catedrática de Ética y Filosofía Política de la Universitat de València, Directora de la Fundación Étnor)

Por ello, la evolución de la RSE hacia una nueva fase supondría su incorporación a la estrategia empresarial, generando ventajas competitivas para el negocio y el consiguiente valor añadido para los grupos de interés.

Estas estrategias tiene como finalidad crear campos potenciales de trabajo sobre los que podría operar la Cátedra, ofreciendo información y análisis y tratando de brindar soluciones viables en relación con los siguientes problemas:

1) la falta de información sobre la relación que existe entre la RSC y los resultados
económicos de las empresas;

2) el conocimiento insuficiente de los consumidores y de los inversores sobre los
resultados de la aplicación de políticas de RSC;

3) la ausencia de consenso sobre una definición general de RSC, debido en gran parte a
las diferencias existentes entre las distintas mentalidades empresariales y las políticas
públicas sociolaborales;

4) la escasa presencia del concepto de RSC en la formación universitaria;

5) la falta de recursos para acciones en favor de la RSC con que cuentan las pequeñas y
medianas empresas;

6) la inexistencia de instrumentos propios para evaluar, diseñar , medir y gestionar
adecuadamente los procedimientos de implantación y seguimiento de políticas de
RSC;

7) el impacto de las políticas públicas en este ámbito.

Contacto:

Cátedra de Responsabilidad Social Corporativa. Universidad de Alcalá

Directora: Elena Mañas Alcón
Tel. 918 85 51 50
catedra.rsc@uah.es

Web:

http://www.csruah.es/

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